evento kaizen -k8凯发
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1º
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levantar necessidade de melhoria
- indicação
- meta não atingida
- subtopic 3
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grupo de no máximo 8 pessoas
- 1 de fora
- 1 gestor
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explicar o que é o evento kaizen
- ferramentas
- explicação do problema
- definição de uma meta
- após o atingimento da meta o evento é documentado
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2º
- só se faz outro evento após o resultado do piloto ser mantido por 3 meses
- alinhar as expectativas para não se achar que todos os problemas poderão ser resolvidos com kaizen
- manter uma estrutura de acompanhamento na empresa para consolidar o processo (um ano)
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3º
- reavaliar todos os projetos para verificar se a cultura kaizen está implementada na organização
- medir melhoria global da empresa
- quantidade e qualidade dos kaizen realizados
- todos os gestores devem ter participado de no mínimo 2 eventos
- 50% dos funcionários devem ter participado de pelo menos 1 evento kaizen
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4º
- deixar os eventos kaizen com as lideranças da empresa
- manter a formalidade dos registros e criar um indicador para medir a frequência e eficácia dos kaizen
- o grupo de gestão volta a assumir outras funções na organização
- next year