la arh y la gestión por competencias -k8凯发

  1. carácter multivariado de la arh
    1. es un área interdisciplinaria
      1. psicología industrial
      2. psicología organizacional
      3. sociología organizacional
      4. ingeniería industrial
      5. derecho laboral
      6. ingeniería de seguridad
      7. medicina del trabajo
      8. ingeniería de sistemas
      9. informática
    2. trata asuntos
      1. internos (enfoque introvertido de la arh)
        1. técnicas: análisis y descripción de puestos, capacitación, higiene y seguridad, etc.
      2. externos (enfoque extrovertido de la arh)
        1. técnicas: reclutamiento y selección, legislación laboral, relaciones con los sindicatos, etc.
  2. carácter situacional de la arh
    1. es situacional ya que depende de la situación organizacional
    2. se compone por técnicas flexibles y adaptables
    3. es un medio para alcanzar la eficiencia y eficacia de la organización y personas
    4. puede ser
      1. centralizado
      2. descentralizado
      3. nivel institucional
      4. nivel intermedio
      5. posición de staff
  3. arh como responsabilidad de línea y función de staff
    1. la responsabilidad del arh la comparte toda la organización
      1. presidente, jefe, gerentes que tengan conocimientos de rh
    2. responsabilidad de línea
      1. responsabilidad de cada uno de los jefes por departamentos
    3. departamento de staff
      1. proporciona asesoría y consultoría a las jefaturas como normas y procedimientos sobre como administrar a sus subordinados
      2. presta servicios especializados
        1. selección
        2. capacitación
        3. análisis y evaluación de puestos
        4. etcetera
    4. la arh no da ordenes fuera de su departamento solo brinda apoyo
  4. arh como proceso
    1. cinco procesos básicos
      1. integración
        1. quiénes trabajarán en la organización
      2. organización
        1. qué harán las personas en la organización
      3. retención
        1. cómo conservar a las personas que trabajan en la organización
      4. desarrollo
        1. cómo preparar y desarrollar a las personas
      5. auditoría
        1. cómo saber lo que son y lo que hacen las personas
  5. políticas de rh
    1. se refieren a la manera en los organismos desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales
    2. debe abarcar que objetivos tiene la organización respecto de los siguientes aspectos principales
      1. integración de rh
      2. organización de rh
      3. retención de rh
      4. desarrollo de rh
      5. auditoria de rh
  6. objetivos de la arh
    1. crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización
    2. crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas y para el logro de los objetivos individuales
    3. lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas
  7. dificultades básicas de la arh
    1. la arh trata con medios intermedios y no con fines
    2. la arh trata con esos recursos vivos, extraordinariamente complejos, diversos y variables que son las personas
    3. los rh no se encuentran sólo dentro del área del arh
    4. la arh se preocupa principalmente de la eficiencia y de la eficacia.
    5. la arh trabaja en ambientes y condiciones que ella no determina y sobre las cuales posee un grado de poder o de control muy pequeño
    6. los estándares de desempeño de calidad de los rh son complejos y diversos
    7. la arh no trata directamente con las fuentes de ingreso económico.
    8. dificultad para saber si hace o no un buen trabajo
  8. es un área de estudio relativamente nueva, es aplicable a cualquier tipo y tamaño de organización.
  9. comprende
  10. chiavenato, i. (2009). gestión del talento humano (3ra ed.). méxico df: mcgraw-hill.
  11. bibliografía
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