business excellence -k8凯发
-
samourzeczywistnienie
- maslow
-
urzeczywistnienie
- mozlowosci
- zdolnosci
- talentow
-
wypelnianie
- misji
- wezwania
- losu
- przeznaczenia
- rozpoznanie i akceptacja swojej natury
- dazenie do harmonii
-
teoria ekonomii
-
pojecie
- 80 xx
- waterman
- peters
- 'in search of excellence"
- cel / poziom wyznaczajacy doskonalosc
- sposobow osiagniecia doskonalosci
-
szkoly
-
klasyczna
- taylor ford adamiecki fayol weber
- mechanistyczne podejscie
- zasady sprawnego zarzadzania
- naukowa organizacja pracy
- abstrakcyjne konstrukcje opisujace organizacje doskonale racjonalna
-
racjonalne przeslanki
- podzial ptacy
- hierarchiczna koordynacja
-
zasobow ludzkich
- mayo maslow mcgregor
- czlowiek - jednostka spoleczna
- potrzeby spoleczne czlowieka
- motywacja pracownikow
- wiekszy wplyw grupy niz zwierzchnikow
-
spoleczno-techniczna
- emery
- organizacja - system otwarty
-
czynniki
- techniczne
- dotczace czlowieka
- dynamiczne ujecie
- ciagle przeprojektowywanie i redukcja dysfunkcji
-
neoklasyczna
- druckner
- koncentracja na pracownikach
- mechanistyczne podejscie
- pragmatyczne podejcie
-
socjologiczna
- crozier
- analiza aktorow organizacji
- ewolucje organizacji
-
koncepcje
-
1
-
wazne sa miekkie zasoby organizacji
- peters
- waterman
-
8 podstawowych zasad dzialania organizacji
- obsesja dzialania
- bliski kontakt z klientem
- autonomia i przedsiebiorczosc
- maksymalizacja produktywnosci zasobow ludzkich
- koncentracja na wartosciach
- ograniczenie profilu dzialania
- ograniczenie liczebnosci zarzadu
- dyscyplina i luz
-
7s
- 2s
- hardware
- strategy
- structure
- 5s
- software
- style of managment
- staff
- shared values
- systems
- skills
-
2
-
zmiana
-
peters
- doskonale firmy nie wierza w doskonalosc - tylko w ciagle doskonalenie i nieustanna zmiane
-
cel
- wysoka wartosc dodana
-
kompetencje
- jakosc
- elastycznosc
-
watki spoleczne i psychologiczne
- depresja pracownikow
- championy
- bohaterowie
- czynniki oddzialywania
- internalizacja wartosci firmy
- czynniki wspierajace wewnetrzne posluszenstwo
- widoczne
- ukryte
-
polaczenie
- ekonomicznych wynikow dzialalnosci
- rozwoju spoleczno-kulturowego
-
3
-
uczenie sie
-
senge
- piata dyscyplina
- 1990
- koporacja nie moze byc doskonala, w sensie osiagniecia trwalej doskonalosci - moze tylko nieustannie uprawiac dyscypliny uczenia sie i osiagac w tym lepsze lub gorsze rezultaty
-
dyscypliny zarzadzania
- budowanie wspolnej wizji
- dlugofalowe zaangazowanie
- modele myslowe
- braki w obecnych sposobach myslenia
- zespolowe uczenie sie
- zdolonosc grupy do zobaczenia pelnego obrazu
- mistrzostwo osobiste
- jak my wplywamy na otaczajacy nas swiat
- myslenie systemowe
- integracja pozostalych
- jednosc ze swiatem
- jednoczesny rozwoj wszystkich dyscyplin
- 5 > 1 1 1 1 1
-
4
-
zintegrowany rozwoj
-
perspektywy
- dzialania podejmowane na rzecz zmiany - dla poprawy ogolnych wynikow dzialalnosci
- rzeczywiste rezultaty
- finalne
- posrednie
-
czynniki sukcesu
- odgorne
- jakosc zarzadzania
- projekt zintegrowanego rozwoju
- oddolne
- jakosc implementacji projektu
-
5
-
budowanie jakosci w ramach 4p
- czlowiek jako nosnik wiedzy
- koch
- cebula
-
4p
- people
- partnerships
- processes
- products
- 2p profit pension
-
jakosc w ludziach
- cc
- core compentencies
- zaspkojenie potrzeb umyslowyc
- bezpieczenstwa przynaleznosci tozsamosci milosci szacunku
- ec
- emotional competencies
- wrazliwosc
- samoswiadomosc
- samoswiadomosc
- samokontrola
- samomotywacja
- cele i motywacja
- empatia
- uczucia innych
- kompetancje spoleczne
- relacje z innymi
- ic
- intellectual competencies
- rozumowanie
- cv
- core values
- wartosci duchowe, szczerosc lojalnosc, prawosc, dobroc, zaufanie, sprawiedliwosc, szacunek, skromnosc, godnosc
- zaspokojenie podstawowych potrzeb duchowych
-
motywacja
- niedoboru
- wzrostu
-
6
-
modele doskonalosci biznesowej
-
nagrody jakosci
- 1
- deming aplication price
- japonska
- juse
- 1951
- od 1984 nie tylko firmy japonskie
- 2
- malcolm baldride national quality award
- amerykanska
- 3
- european quality award
- results
- enablers
- 4
- polska nagroda jakosci
- 1995
- komitet jakosci krajowej izby gospodarczej
- podzial na metodyki w zaleznosci od organizacji
-
kryteria
- enablers
- sposoby
- results
- cele / poziomy wyznaczajace doskonalosc
-
efqm
- kryteria oceny
- koncentracja na klientach
- koncentracja na innych stronach zainteresowanych
- podejscie systemowe
- ciagle uczenie sie
- innowacyjnosc
-
wybrane standardy
- iso 9000
- jakosc
- topic
- iso 14000
- srodowisko
- emas
- srodowisko
- ohsas / pn 18001
- bhp
- sa 8000
- spoleczna odpowiedzialnosc
- iso 26000
- spoleczna odpowiedzialnosc organizacji
- aa 1000
- etyczne zachowania
- iso 27001
- bezpieczenstwo informacji
- iso 31000
- ryzyko
- ghp
- higiena zywnosci
- gap
- rolnicy
- glp
- laboratoria
- iso / ts 16949
- motoryzacja
- haccp
- higiena zywnosci
- gmp
- zywnosc
- aqap
- nato
- iso 13485
- medyczne
- tl 9000
- telekomunikacja
- brc
- marki producentow
- ifs
- marki marketow
- iso 22000
- bezpieczenstwo zywnosci
-
7
-
dojrzalosc systemu zarzadzania
- finansowa prawosc
- ryzyko
- jakosc produktow i uslug
- zdrowie i bezpieczenstwo
- zysk / wartosc dla udzialowcow
- wplyw na srodowisko
- wiedza
- etyka
- innowacja
- integracja / bezpieczenstwo danych
- planowanie i strategia
- reputacja
-
po co normy?
- zbiory wytycznych
- informacje dla interesariuszy
-
wyznaczniki dojrzalosci
- standardy zarzadzania jakoscia
- inne standardy
- stopien integracji systemu zarzadzania
- model zarzadzania procesowego
- zakres doskonalenia procesow
- miary samooceny
- technologie informatyczne
-
zintegrowane systemy informatyczne
-
mrp
-
material requrements planning
- zapotrzebowanie materialowe
- zmniejszenie nakladow finansowych
- optymalizacja stanow zapasow
-
wejsciowe
- planowana produkcja
- sprzedaz
- zamowienia
-
wyjsciowe
- produkcja poszczegolnych elementow
- dostawy podzespolow
- czasy produkcyjne
- czasy dostaw
-
mrp ii
-
- proces sprzedazy
- strategiczne zarzadzanie produkcja
- materialy pomocnicze
- zasoby ludzkie
- pieniadze
- czas
- srodki trwale
-
erp
-
enterprise resource planning
- planowanie zasobow
- baza danych
- wspolna dla modulow
-
moduly
- magazynowanie
- zarzadzanie zapasami
- sledzenie realizowania dostaw
- planowanie produkcji
- zaopatrzenie
- sprzedaz
- kontakty z klientami
- ksiegowosc
- finanse
- zarzadzanie zasobami ludzkimi
-
moduly dodatkowe
- controlling
- zarzadzanie transportem
- zarzadzanie projektami
-
definicja
- tworzona kompleksowo jakosc
- sposob pracy
- zrownowazona satysfakacja wszystkich zainteresowanych stron
- zwiekszenie prawdopodobienstwa dlugookresowego sukcesu
-
efekt
- doskonali ludzie
- doskonale relacje
- doskonale procesy
- doskonale produkty
-
pytania
- cel i poziom
- szkola spoleczno-techniczna
- iso 27001
- iso 13485
- pierwsza nagroda jakosci
- co nie jest zasada dzialania organizacji zmierzajacej do doskonalosci
- senge
- mrp
- efqm
- co nie dotyczy kwestionariusza ankiet
- gdzie mierzymy przychod na pracownika
- kompetencje emocjonalne
- co nie nalezy do wskazowek dot projektowania zrownowazonego?
-
samoocena
- wszechstronna
- regularna
- przeglad
- obszary wziete pod uwage
- wskazniki rezultatow
-
kryterium potencjalu
-
subkryteria
- przyklady
- wyjasnienia
-
kryterium rezultatow
- miary percepcji
- wskazniki wykonania
-
raport w zakresie pomiarow
- miar
- stopnia pokrycia miernikow
- wag zastosowanych miernikow
- porownanie wynikow do targetow
- benchmark
-
instrumenty
-
kwestionariusze ankiet
- zbior pytan tak / nie
- zamkniete pytania w skalach pozycyjnych
-
matryca osiagniec
- efqm
- seria twierdzen w skali
-
modele
-
bsc
-
balanced scorecard
- zrownowazona karta wynikow
- perspektywy
- finansowa
- inwestorzy
- mierniki
- zysk operacyjny
- roi
- eva
- klienta
- kim dla klienta
- mierniki
- satysfakcja klienta
- liczba nowych klienta
- poziom lojalnosci klientow
- procesow wewnetrznych
- koszty pozostale / koszty calkowite
- koszty nie tworzace wartosci dla klienta / koszty calkowite
- wskaznik efektywnosci cyklu wytwarzania
- koszty zapobiegania zlej jakosci / calkowite koszty jakosci
- koszty nieprodukcyjnych mocy przerobowych / koszty wykorzystanych mocy przerobowych
- rozwoju / innowacji
- indeks satysfakcji pracownika
- przychod na pracownika
- dostepnosc informacji strategicznej
- dopasowanie celow osobistych
- jakie umiejetnosci sa potrzebne pracownikom
- aby usprawniac procesy
- dostarczas wartosc na rynek
- co powoduje wzrost wartosci
-
navigator scandii
-
ocena kapitalu intelektualnego
- kapital ludzki
- wiedza
- umiejetnosci
- innowacyjnosc
- zdolnosc poszczegolnych pracownikow do realizacji zadan
- kapital strukturalny
- hardware
- software
- bazy danych
- struktura organizacyjna
- podzial
- kapital kliencki
- kapital organizacyjny
- kapital innowacji
- kapital procesow
-
wskazowki dot miernikow
- do potrzeb klientow, pracownikow interesaruszy
- powiazane z celami dzialalnosci poziomy docelowe
- od gory do dolu
- dostosowywane do otoczenia
- im mniej miernikow tym lepiej
- kilka wskaznikow w jeden
- powiazane z wizja i wartosciami
- mieszanka przyszlych, przeszlych i terazniejszych aspektwow
-
grupy wskaznikow
- finansowe
- klienci
- ludzie
- procesy
- odnowa i rozwoj
- terazniejszosc
- przeszlosc
- przyszlosc
- 160 miernikow dla skandii
- nawigator do 111
-
ic - kapital intelektualny
- 21 wskaznikow
-
ic multiplayer
- wzrost kapitalu intelektualnego
-
coroczne raporty
- szkice
- opowiadania